Transformation Digitale : Évaluer le Progression de Votre Entreprise vers l'Industrie 4.0

Pour comprendre pleinement la transformation digitale, il est important de comprendre son contexte, qui découle des principes de base de l’Industrie 4.0. La quatrième révolution industrielle, ou Industrie 4.0, implique l’intégration de technologies numériques avancées et de processus industriels pour mettre en place des usines et des infrastructures intelligentes dont l’efficacité opérationnelle est fortement améliorée.

Les usines intelligentes et les processus de l’Industrie 4.0 combinent l’Internet des objets (IoT), la technologie d’automatisation, le big data et l’analyse de données, l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle. Ce qui en résulte, c’est l’incroyable interopérabilité des machines et des systèmes pour la capture, l’échange et l’analyse des données en temps réel. Dans le but d’avoir une prise de décision basée sur les données.

Ce qui en résulte également, ce sont des systèmes intelligents, agiles et adaptables qui optimisent la productivité et la compétitivité. La transformation digitale a fondamentalement changé la fabrication industrielle et les processus, apportant une valeur opérationnelle immense. Il est donc logique que la transformation digitale soit la priorité d’aujourd’hui.

Transformation Digitale – Un Changement Fondamental dans la Fabrication Industrielle et les Processus

La transformation digitale, qui est étroitement liée et souvent considérée comme un résultat de l’Industrie 4.0. Celle-ci fait référence au processus, d’incorporation de solutions digitales, de stratégies et de technologies avancées dans les processus industriels traditionnels. Pourquoi ? Pour changer la fabrication industrielle et les processus afin d’atteindre des opérations, une efficacité au travail et une productivité considérablement améliorée. Les usines intelligentes et les processus qui en résultent ont des capacités considérablement améliorées.

Par exemple, les téléphones mobiles traditionnels peuvent être utilisés pour appeler, envoyer des messages et prendre des photos. Mais ne peuvent pas se connecter à Internet. Alors, vous savez ce que cela signifie. Ces téléphones n’ont pas toute la technologie, avancée et extrêmement pratique, et plus important encore, vous ne pouvez pas utiliser toutes les applications qui simplifient votre vie. Il en va de même lorsque vous comparez les usines intelligentes aux usines traditionnelles. Les usines intelligentes et les processus industriels intelligents sont loin devant les usines et processus traditionnels en termes de capacités opérationnelles et d’efficacités grâce à la transformation digitale. Ils ont donc la capacité de s’adapter et d’adopter des technologies en constante évolution pour continuer à progresser vers une plus grande rentabilité et une plus grande compétitivité.

Il semble évident que la plupart des organisations de fabrication industrielle sont déjà à un stade ou à un autre de leur processus de digitalisation. Et qu’un faible pourcentage d’entre elles n’ont pas encore commencé. C’est pourquoi la transformation digitale est notre réalité actuelle. Donc la prochaine étape, serait de déterminer où se situe votre entreprise sur ce parcours. Même si c’est au début. Voyons comment faire cela.

Comment Évaluer Où Vous En Êtes dans Votre processus

Une bonne façon d’évaluer où vous en êtes dans votre parcours de transformation digitale est de comprendre les étapes de base de la transformation digitale d’une entreprise. Puis d’utiliser cela comme référence pour identifier où vous en êtes dans ce processus. Ci-dessous, les étapes pour entreprendre sa transformation numérique.

1. Définissez les objectifs de transformation digitale de votre entreprise. De nombreux aspects de vos processus de fabrication et industriels (tels que les aspects opérationnels, logistiques, de maintenance et de flux de travail) peuvent être améliorés. Cela avec la visibilité et l’efficacité opérationnelle accrues que vous obtiendrez grâce à la transformation digitale. Ainsi, identifiez les domaines que vous pouvez et devez transformer ou améliorer avec la digitalisation. À partir de là, votre entreprise peut déterminer quelles technologies/solutions digitales sont nécessaires pour atteindre vos objectifs.

• Évaluez le niveau d’avancement de votre entreprise dans le processus de transformation digitale. En évaluant la maturité digitale de votre entreprise, vous pouvez comprendre ses capacités numériques et le niveau auquel elle peut tirer parti des technologies disponibles. De cette façon, vous pouvez mieux évaluer et définir vos objectifs de transformation digitale.

• Évaluez les compétences et les connaissances digitales de vos employés. Le succès de la transformation digitale de votre entreprise dépend fortement des compétences et des connaissances digitales de vos employés. Vous devrez établir à quelle vitesse votre équipe peut adopter et tirer parti des technologies/solutions digitales. De nombreuses entreprises signalent un certain niveau de perturbation lorsqu’elles commencent leur digitalisation, donc comprendre la compétence digitale de vos employés vous permettra de savoir comment les préparer et les aider. Vous pouvez trouver une première approche en découvrant les métiers de l’usine intelligente.

• Choisissez les bonnes technologies/solutions digitales pour votre entreprise. Une fois que votre entreprise comprend sa maturité digitale, ses objectifs de transformation et la compétence digitale de ses employés. L’étape suivante consiste à explorer les technologies/solutions disponibles pour atteindre votre transformation digitale. Effectuez vos recherches. Parlez aux experts des entreprises qui proposent de solutions digitales. Nous sommes là exactement dans ce but.

• Suivez les progrès de la transformation digitale de votre entreprise. Il est important d’avoir un processus défini et une équipe désignée pour gérer et suivre la transformation digitale de votre entreprise. Documentez les progrès et les défis que vous avez rencontrés. Enregistrez régulièrement les détails, afin que votre entreprise puisse prendre des décisions basées sur les données concernant ce processus. Vous pouvez donc utiliser toutes ces informations lorsque vous avancez vers les prochaines étapes de votre parcours de transformation digitale.

Outre ces étapes, vous pouvez également examiner comment d’autres entreprises le font ou l’ont fait. Cette référence peut fournir des informations précieuses. Vous pouvez beaucoup apprendre de ceux qui vous ont précédé. Afin que, votre entreprise puisse apprendre des erreurs et des succès des autres.

Les avantages d’une transformation digitale

Voici quelques-uns des nombreux avantages que la transformation digitale apporte :

• Amélioration de l’efficacité opérationnelle
• Amélioration de la qualité des produits
• Amélioration de la gestion/planification de la maintenance
• Amélioration de la santé et de la durée de vie des actifs
• Amélioration de la sécurité et de la gestion des risques
• Amélioration de l’agilité et de la flexibilité
• Réduction des coûts
• Optimisation des ressources
• Attention portée à la durabilité et à l’impact environnemental
• Amélioration générale de la prise de décision

En plus de changer la donne en matière d’optimisation opérationnelle. La transformation digitale consiste également à appliquer l’innovation et la technologie pour améliorer votre modèle d’entreprise. C’est pourquoi il est crucial d’avoir le meilleur plan en place. Et parfois, vous pourriez avoir besoin d’aide pour rationaliser la transformation digitale de votre entreprise. Alors, appelez les experts ; c’est pour cela qu’ils sont là.

Notre entreprise dispose de plus de 35 ans d’expérience et d’expertise à offrir, alors contactez-nous pour obtenir de l’aide. Peu importe votre industrie, nous pouvons vous conseiller et vous mettre sur la bonne voie. Nous pouvons également vous aider à décider de la meilleure façon d’investir dans votre transformation digitale pour garantir l’amélioration continue, la compétitivité et la rentabilité de votre entreprise.

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Ecrit par : Mary Anne Ballouz, Rédactrice en Communication Marketing